為什麼 Dario Amodei 要帶 7 個人背叛 Sam Altman？Anthropic 出走背後的真正原因

鉤子

2020 年的年底，OpenAI 總部發生了一件讓 Sam Altman 到今天都不敢公開講的事。

他最信任的研究長——Dario Amodei——走進他辦公室，把一封離職信放在桌上，然後說了一句話：

「Sam，我不能繼續看著你這樣下去。」

三個月後，Dario 帶著他的妹妹 Daniela、還有 OpenAI 研究團隊裡最核心的 5 個人，一起離職。這 7 個人，後來成立了 Anthropic——今天全球估值第二高的 AI 公司，也是 OpenAI 最可怕的對手。

今天我要告訴你，Dario 那句「我不能看你這樣下去」，到底看到了什麼。

預告承諾

這支片我會帶你看三件事。

第一，Dario Amodei 是誰？他在 OpenAI 的三年裡，做到什麼位置、為什麼他走等於半個 OpenAI 走了。 第二，2020 年到底發生了什麼，讓他決定要和過去的老闆翻臉？這不是一般的「理念不合」，是一個關乎人類未來的根本路線分歧。 第三，Anthropic 成立之後的 4 年，Dario 怎麼把「AI 安全」這個無人在意的冷門題目，變成一家年收入破百億美金的公司？

看完你會明白——這不是一個背叛故事，這是一個先知出走的故事。

背景建立

先認識一下這個人。

Dario Amodei，義大利裔美國人，1983 年生。物理博士出身，普林斯頓畢業。他不是科班 AI 研究員，他本來研究的是生物物理——神經細胞的訊號傳導。

這件事很重要。因為當他 2016 年加入 OpenAI 的時候，他看 AI 的視角，是「神經系統」，不是「電腦程式」。這個差異，會決定未來 Anthropic 和 OpenAI 最大的分歧。

他在 OpenAI 做了什麼？他是 GPT-2 和 GPT-3 的研究負責人。換句話說，ChatGPT 能存在的所有技術基礎，一半是他帶隊做出來的。

Sam Altman 2019 年從 YC 總裁位置上回到 OpenAI 全職當 CEO，之後做的第一件事，就是把 Dario 升為「研究副總裁」，等於技術上的二把手。那時候兩個人關係很近，一起在三藩市的咖啡廳談公司未來。

但就在 2020 年夏天，一件事徹底改變了 Dario 對 Sam 的看法。

那一年，OpenAI 和微軟簽了 10 億美金的投資協議——這是 OpenAI 歷史上第一次拿大企業的錢。為了換這筆錢，OpenAI 把公司從「非營利組織」改成「盈利封頂組織」，並且承諾微軟優先商業化 GPT 的權利。

Dario 在一次內部會議上問了一句話：「我們開始賺錢了，我們對 AI 安全的承諾還在嗎？」

Sam Altman 的回答是：「Dario，你要先把產品做出來，才有資格談安全。」

這句話，Dario 記了 3 年。

衝突升級：決定出走的那年

2020 年秋天，OpenAI 發生了三件事，讓 Dario 下了決心。

第一件事——GPT-3 對外開放 API，成為公司最大營收來源。但 Dario 發現，Sam 急著把 API 擴大，甚至開始討論把 GPT-3 賣給包括軍火、監控、博彩在內的各種產業。Dario 找 Sam 談，Sam 說：「我們不能決定客戶用它做什麼。」

Dario 在內部備忘錄裡寫：「如果我們不決定，就是別人決定。等到別人決定了，我們就沒有選擇了。」

第二件事——OpenAI 的 AI 安全團隊被拆分。原本安全團隊直接向 CEO 報告，改成向產品部門報告。Dario 認為這是致命的結構性錯誤——「把守門員放在銷售部門底下」。

第三件事，也是最後一根稻草——2020 年 12 月，OpenAI 董事會通過了一個決議：未來所有 AI 模型的發布時程，由商業團隊決定，不再由研究團隊決定。

也就是說，「什麼時候這個模型安全到可以發布」這個問題，不再由最懂的那群人回答。

就在那一週，Dario 把離職信放到 Sam Altman 的桌上。

但事情還沒完。Dario 離職之後，做了一件 Sam 沒料到的事——他沒有離開 AI 這個行業，他要做一家 OpenAI 本來該成為的公司。

他找了他的妹妹 Daniela（那時候是 OpenAI 的 VP of Operations），還有 5 個 OpenAI 研究員：Tom Brown（GPT-3 的第一作者）、Chris Olah、Sam McCandlish、Jack Clark、Jared Kaplan。這 7 個人，幾乎掏空了 OpenAI 一半的安全研究能力。

2021 年 2 月，Anthropic 成立。公司名字裡的「Anthropic」，是希臘文「人類」的字根。

Dario 在第一次對外記者會說了一句話：

「我們不是要做最強的 AI，我們要做讓人類活下來的那一款 AI。」

爆點揭示：4 年後的驗證

2021 到 2025 年，Anthropic 走了一條幾乎沒人看好的路。

他們把公司一半的研究資源，砸在一個叫「可解釋性」（Interpretability）的冷門題目——研究 AI 到底在想什麼。這件事對商業化沒有直接幫助，但 Dario 堅持做。

2022 年底 ChatGPT 爆紅，所有人都在追 OpenAI。Anthropic 看起來完全被甩開。媒體一度質疑：Dario 是不是走錯路了？

但 2023 年，Anthropic 推出 Claude。這個模型有一個特徵——它會拒絕做壞事。早期 ChatGPT 容易被「越獄」做出危險回答，Claude 從一開始就設計成「寧願拒絕 10 個用戶，也不要讓 1 個用戶用 AI 傷害別人」。

企業客戶發現：金融、法律、醫療這些高風險產業，他們不敢用 ChatGPT，但他們敢用 Claude。

2024 年，Anthropic 營收從幾乎零跳到 10 億美金。2025 年，這個數字變 50 億。

而同一時期，OpenAI 陷入了一次又一次的內部危機——董事會宮鬥、核心研究員離職、一連串的安全事件。

2025 年底，一家獨立研究機構發布了一份報告：在過去 24 個月裡，全球 AI 研究員從 OpenAI 離職後加入 Anthropic 的人數，是反向流動的 4 倍。

Sam Altman 當年說「先做出產品才有資格談安全」的那句話，被 Dario 用整個公司的存在，打了 4 年的臉。

更關鍵的是——Claude 現在有能力和 GPT 競爭市場領導權。2025 年第三季，Anthropic 的企業 API 收入超過 OpenAI。這在 4 年前是不可想像的。

所以那句「我不能看你這樣下去」，Dario 不是情緒化，他是看見了 Sam Altman 沒看見的未來：那個把 AI 安全當成障礙的 CEO，最後會被把 AI 安全當成護城河的 CEO 超車。

反思收尾

這個故事告訴我們三件事。

第一——最有價值的離職，通常不是因為錢不夠，是因為價值觀不合。Dario 在 OpenAI 已經是二把手，收入至少 3,000 萬美金，但他選擇走。因為他看見了一個他不願意參與的未來。

第二——行業的第二名，有時候不是「還沒追上的」，是「故意不追的」。Anthropic 從來沒有想和 OpenAI 比速度，他們比的是「誰在 10 年後還活著」。

第三——所有真正偉大的公司，都誕生於一次決裂。Apple 是 Jobs 從 HP 出走後才有的，NVIDIA 是黃仁勳從 AMD 的前身離職後才有的，Anthropic 是 Dario 從 OpenAI 出走後才有的。偉大的人，從來都不是完美地融入現有體系，他們是在拒絕體系之後，建立自己的。

下一集，我要講的是一個你可能聽過名字、但不知道故事的人——中國 DeepSeek 的創辦人梁文鋒。他本來是個量化基金的老闆，為什麼突然一頭栽進 AI，還讓整個矽谷在 2025 年年初嚇到發抖？這是我們下週要解開的謎題。

如果這支片有讓你重新認識 Dario Amodei，請按個讚。然後分享給你那個還在說「Claude 只是 ChatGPT 的模仿品」的朋友——你可以告訴他，事情剛好相反。

我們下集見。